Simt. Actionez. Obtin rezultatul

GETRESULT este conceptul in care eu cred cu tarie si ma defineste fundamental, atat pe mine cat si relatia cu clientii mei. Uriasa si devarata performanta si satisfactie o obtinem in directiile pe care le simtim si in care credem cu adevarat. Adica in cele care sunt ale noastre, le simtim ca vin din interior, neavand nevoie sa  le descriem sau sa le justificam rational. Sunt lucrurile pe care le facem pentru ca le simtim, nu pentru ca TREBUIE sa le facem. Acest TREBUIE are doar o componenta rationala, motivata de business, ego, satisfacerea unor nevoi relationale sau sociale, etc. Pe cand ce vine din interior este curat, ne defineste intru totul ca persoana, nealterat de gandirea analitica plina de bariere.

Performanta si succesul se obtin actionand in sensul a ceea ce simtim

Important este sa privim si sa ascultam in interiorul nostru. CUM facem si CE facem sunt un rezultat a ceea ce vedem si auzim acolo. Cea mai puternica resursa pe care o putem folosi in a obtine rezultate marete si in a atinge obiective ambitioase suntem chiar noi insine. Trebuie doar sa ne urmam simturile si dorintele indeaproape.Asa cum prezinta si Simon Sinek in studiile sale, oamenii de succes la nivel mondial, cei care au ramas in istorie prin performantele si realizarile lor de exceptie au avut o abordare de acest tip. Steve Jobs, Martin Luther King, fratii Wright, etc au plecat de la crezul lor in ceva ce au simtit, in ceva care i-a definit fundamental. In loc sa se focuseze pe motivatia rationala, de bussiness, politica sau concurentiala in cazul fratilor Wright, si-au urmarit visul. Au crezut cu tarie in ceva. Cum energia atrage energie, au reusit in acest fel sa atraga de partea lor atat colaboratori care impartasau acelasi crez cu ei, cat si clienti/auditoriu care primea din acelasi crez, rezultatul muncii lor. Consistenta, intensitatea si succesul rezultatului obtinut sunt mult mai mari atunci cand acesta este obtinut ca urmare a unei puternice credinte ale noastre. Martin Luther King repeta mereu: “I have a dream…” si mai toate ideile sale expuse incepeau cu “I believe that…” (cu un puternic accent pe “I believe” si o pauza scurta dupa)

Cum ne stabilim si cum obtinem aceste rezultate prin coaching?

CE ESTE COACHINGUL? Iata o intrebare cu un raspuns simplu: antrenament. Ok, si ce obtinem? Un rezultat dorit si concret, profund ancorat in ce simtim in interiorul nostru.

Coachingul putem sa il verbalizam in foarte multe moduri si sa il evidentiem in si mai multe forme. Din punctul meu de vedere coachingul este o relatie peer-to-peer (coach-client), relatie bazata pe incredere si deschidere totala reciproca. Scopul formarii unei relatii de coaching este stimularea creativa si provocarea modului de gandire si actionare ale clientului, avand ca unic deziderat inspirarea acestuia in maximizarea potentialului sau personal si profesional. Grecii antici au observat ca pot creste rapid performanta unui alergator, atunci cand il mai pun si pe al doilea sa alerge impreuna cu el.De aici vine si termenul de con-curenta (sensul a deviat ulterior spre intrecere). Spatiul relational astfel creat este infinit, nu are granite, este instantaneu si noninformational. Relatia urmareste aducerea la suprafata a fortei creatoare si gasirea celor mai bune si rapide solutii la provocarile clientului. Caracteristica de fundament a relatiei de coaching este autonomia. In acest spatiu exclusiv delegativ, clientul este complet autonom in procesul sau creator. Relatia are rolul de a juta clientul sa descopere, sa clarifice si sa aleaga singur directiile spre rezultatul pe care il urmareste. In relatia de coaching clientul nu este judecat (e bine sau e rau), plecam de la premiza ca suntem buni asa cum suntem, vrem doar sa fim mai buni. Cele mai bune solutii la provocarile clientului se afla tocmai in mainile acestuia. Este o relatie propice desfasurarii si dezvoltarii ce ajuta la sporirea performantelor si la imbunatatirea aspectelor calitative ale vietii.

Spiritul spatiului de coaching este puternic definit de conversatia intre coach si client. Calitatea exercitiului de coaching este in directa legatura cu arta conversationala. Coachul asculta, reactioneaza, oglindeste, impartaseste, clarifica, cere detalii, pune intrebari provocatoare si confruntationale, parabolizeaza, metaforizeaza cu scopul de a deschide noi perspective, solicita solutii si strategii, mentinand in tot acest timp clientul responsabil si raspunzator in fata provocarilor sale personale. Cu alte cuvinte, prin spiritul discutiei, coachul deschide orizontul unor noi si provocatoare perspective asupra aspectelor din viata personala si profesionala a clientului, aspecte pe care acesta le doreste a fi imbunatatite.

Coachul asculta, observa si armonizeaza strategiile sale de abordare cu nevoile clientului. El fundamental vede clientul ca un izvor de resurse (re)generatoare si inzestrat cu creativitate naturala.

Transpunand rezultatele concrete in diferite contexte care insumate ne definesc universul vietii personale, clientul angajat intr-o relatie de coaching obtine:

IN CONTEXTUL PERSONAL SI PROFESIONAL

• descoperirea / redescoperirea de sine
• identificarea si clarificarea nevoilor, dorintelor si aspiratiilor personale
• mentinerea focusului pe viitor
• maximizarea potentialului
• constientizarea valorilor
• depasirea situatiilor dificile si a blocajelor
• schimbarea carierei
• obtinerea / imbunatatirea echilibrului interior si exterior
• optimizarea imbinarii vietii personale cu cea profesionala sau de business
• cresterea performantei personale
• alegerea statului familial si obtinerea / imbunatatirea satisfactiei in cadrul statutului

IN CONTEXTUL DE BUSINESS

• edificarea asupra viziunii personale de business
• clarificarea si asumarea rezultatelor de atins si a termenelor
• observarea oportunitatilor si largirea perspectivelor asupra resurselor
• stabilirea si implementarea strategiilor
• dezvoltarea companiei

IN CONTEXTUL ACTIVITATII EXECUTIVE

• mentinerea focusului pe rezultat
• dezvoltarea leadershipului
• cresterea performantelor
• sporirea competentelor profesionale
• optimizarea abordarilor directive, informationale, relationale si delegative
• imbunatatirea abilitatilor de reactivitate si adaptare la schimbare
• depasirea barierelor, a crdintelor limitative, descoperirea de perspective noi
• cresterea nivelului de asumare si a increderii in a lua decizii si a actiona